完善黨建聯(lián)席會(huì)議制度，上下聯(lián)動(dòng)解決群眾反映的急難愁盼問題；整合轄區(qū)內(nèi)維修工、電工、商家等資源，推出生活服務(wù)、家電維修、就業(yè)招聘等13個(gè)類別的24小時(shí)“碼上服務(wù)”便民小程序；發(fā)動(dòng)快遞外賣小哥、貨車司機(jī)等不同群體的居民成為社區(qū)治理的移動(dòng)“攝像頭”，形成社區(qū)治理人人參與的良好氛圍……
“網(wǎng)格＋全域共建”“網(wǎng)格＋全民參與”，這是神池縣龍泉鎮(zhèn)南關(guān)路社區(qū)在新時(shí)代順應(yīng)社區(qū)發(fā)展新形勢(shì)、基層治理新格局、居民群眾新需求，推出的社區(qū)服務(wù)“新品牌”。
近年來，神池縣龍泉鎮(zhèn)南關(guān)路社區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為社區(qū)治理的“核心引擎”，細(xì)化社區(qū)治理“微網(wǎng)格”，打造社區(qū)治理“微品牌”，搭建社區(qū)治理“微平臺(tái)”，以人民為中心，細(xì)化“微治理”，托起了居民的“大幸?！薄?/p>
黨建引領(lǐng)，多措并舉，細(xì)化社區(qū)治理“微網(wǎng)格”。該社區(qū)扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)，進(jìn)一步做實(shí)網(wǎng)格化治理，以實(shí)際行動(dòng)打通了聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”。
通過構(gòu)建“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨總支—小區(qū)黨支部—黨員中心戶—小區(qū)業(yè)委會(huì)”五級(jí)體系，將組織“觸角”延伸到居民家門口；同時(shí)把轄區(qū)精準(zhǔn)劃分為9個(gè)網(wǎng)格，55個(gè)微網(wǎng)格，均配備網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員，黨員占比23％，形成“1個(gè)社區(qū)總網(wǎng)格黨委—9個(gè)一般網(wǎng)格黨支部—55個(gè)微網(wǎng)格黨小組”三級(jí)黨組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格黨組織100％全覆蓋。
該社區(qū)在為民服務(wù)中，打造社區(qū)治理“微品牌”，搭建社區(qū)治理“微平臺(tái)”，切實(shí)解決民生問題，推進(jìn)社區(qū)共享共建。
通過開展特色服務(wù)，先后辦理了社區(qū)內(nèi)殘疾人就業(yè)、綠色能源充電樁建設(shè)、自來水管道維修等13件民生實(shí)事，極大提升了居民的幸福感、獲得感。同時(shí)該社區(qū)還持續(xù)做優(yōu)做實(shí)社區(qū)服務(wù)聯(lián)盟，與6家聯(lián)盟單位、企業(yè)、社會(huì)組織聯(lián)絡(luò)，優(yōu)化項(xiàng)目、需求、資源“三張清單”，構(gòu)建組織聯(lián)建、社區(qū)聯(lián)營、活動(dòng)聯(lián)辦“三聯(lián)”服務(wù)模式，結(jié)合“雙報(bào)到雙服務(wù)”開展假期自習(xí)室、婦女就業(yè)指導(dǎo)、愛心托管班等各類活動(dòng)10場(chǎng)次，協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵小事30件，惠及群眾500余人。該社區(qū)還推行了“紅色管家”服務(wù)模式，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極成立黨組織，打造小區(qū)物業(yè)紅色戰(zhàn)斗堡壘，成為黨的政策“宣傳隊(duì)”、聯(lián)系群眾的“服務(wù)隊(duì)”、危難險(xiǎn)急任務(wù)的“先鋒隊(duì)”，激活社區(qū)共治“造血細(xì)胞”。
聚焦群眾實(shí)際需求，該社區(qū)持續(xù)查擺“微問題”，打造“微陣地”，做好“微服務(wù)”。該社區(qū)打造的“15分鐘黨群服務(wù)圈”，通過提供“清單式”定向服務(wù)、“訂單式”便民服務(wù)、“立體式”志愿服務(wù)，組織社工、志愿者開展了免費(fèi)義剪、健康義診、電信反詐宣傳等特色服務(wù)70多場(chǎng)次。
堅(jiān)持以人民為中心，始終把居民群眾的“民生小事”當(dāng)成社區(qū)的“頭等大事”，南關(guān)路社區(qū)不斷提升社區(qū)治理水平，延伸服務(wù)“觸角”，用心、用情、用力做好居民群眾的“貼心人”，走出了一條人人參與、人人盡責(zé)、人人共享的基層治理新路徑，以多元化、精細(xì)化、常態(tài)化的方式持續(xù)提升基層治理效能。
（暢 雪 萬 愛 劉雪峰）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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