今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)北辛窯煤業(yè)公司圍繞“中心工作在哪里，黨建工作就聚焦到哪里”，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展蓄滿“紅色動(dòng)能”，著力強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)力和滲透力，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)黨建與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。
辦好民生實(shí)事
“今年的體檢套餐增加了很多項(xiàng)目，正好有我一直想檢查的項(xiàng)目，公司真是把好事辦到了咱心坎兒上！”公司職工楊國志開心地說。
記者了解到，10月初，該公司組織了職工職業(yè)健康檢查和健康體檢。
據(jù)悉，該公司班子成員共認(rèn)領(lǐng)9個(gè)調(diào)研課題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，辦好民生實(shí)事，持續(xù)開展重大節(jié)日職工普惠活動(dòng)，持續(xù)開展職工大病救助、金秋助學(xué)、送溫暖慰問等活動(dòng)，完善職工書屋功能，為職工在礦區(qū)新建了機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)，并將“五送”“五下”活動(dòng)作為今后工作重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)開展。
“我平時(shí)休息愛看書，單位的‘職工書屋’今年增加了200多本新書，而且還開設(shè)了圖書借閱功能，書屋人多的時(shí)候，我就能把書帶回公寓看了！企業(yè)重視我們職工的訴求，一件件都給大家辦了！”公司綜采隊(duì)職工宋文杰說。
建強(qiáng)基層組織
“想要做強(qiáng)黨建工作，重點(diǎn)就是要強(qiáng)基固本。不斷探索符合企業(yè)實(shí)際的黨建工作思路，既抓工作落實(shí)，又抓質(zhì)量提升，在提升基層黨組織功能上持續(xù)用力。同時(shí)，將清廉國企建設(shè)與以案促改工作有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)，將黨建引領(lǐng)的作用體現(xiàn)在實(shí)際工作的方方面面，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！痹摴军h委書記崔金榮說。
公司黨委充分發(fā)揮把關(guān)定向作用，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，進(jìn)一步規(guī)范黨委會(huì)議事項(xiàng)流程和重大事項(xiàng)決策流程，前置把關(guān)200余項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。通過支部書記述職述評(píng)，強(qiáng)化基層黨建責(zé)任落實(shí)。制定下發(fā)了《黨支部黨建工作責(zé)任制考核辦法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范黨建工作責(zé)任制考核，充分發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”“助推器”作用。
除此之外，該公司還制定印發(fā)了《全面建設(shè)清廉國企2023年工作要點(diǎn)》《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任2023年任務(wù)安排》等，堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉方針，聚焦“四風(fēng)”突出問題，重拳整治“吃拿卡要、收送紅包”“吃空餉”“背黑牛”等頑疾，主動(dòng)開展各類監(jiān)督檢查，追繳違規(guī)領(lǐng)取工資14萬余元，積極整改上級(jí)紀(jì)委督查調(diào)研反饋問題，給予2名“假下井”“假檢查”干部撤職處分，以問責(zé)常態(tài)化推動(dòng)履責(zé)長(zhǎng)效化。
加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控
小革新、小創(chuàng)造等都是職工們深耕技術(shù)、發(fā)揮“工匠”精神的縮影。皮帶喊話器通訊線固定裝置的優(yōu)化、分矸機(jī)的刮板改良應(yīng)用、改造壓花皮帶增強(qiáng)皮帶抗磨損力等技術(shù)的革新，做活了“企業(yè)安全生產(chǎn)的效益文章”。
公司黨委圍繞“一個(gè)支部一個(gè)品牌，一個(gè)班組一個(gè)典型，一個(gè)崗位一個(gè)亮點(diǎn)”，大力推行“黨建+”活動(dòng)，為安全高效生產(chǎn)提供有力保障。集思廣益，總結(jié)放煤經(jīng)驗(yàn)，使頂煤回收率由原來的80.86%提至90.66%，矸石混入率由22.25%降至10.15%。通過優(yōu)化采掘銜接，強(qiáng)化技術(shù)管理，主要生產(chǎn)指標(biāo)取得新的突破，上半年完成商品煤產(chǎn)量210.5萬噸，超序時(shí)計(jì)劃44.5萬噸，增幅約14.78%，為高質(zhì)高效完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
圍繞全年任務(wù)，構(gòu)建全面預(yù)算全要素指標(biāo)體系和基礎(chǔ)薪、績(jī)效薪、安全薪分配管理體系，堅(jiān)持“定、控、算、改”，加強(qiáng)事前、事中、事后管控，激勵(lì)全員立足崗位創(chuàng)造價(jià)值，上半年?duì)I業(yè)收入4.17億元；大力開展“降本增效”活動(dòng)，通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、材料替代、修舊利廢等方式，降低庫存，盤活閑置資產(chǎn)，縮減管理費(fèi)用，噸煤成本比計(jì)劃的441.48元降低約104.28元。成立研發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)推進(jìn)公司科研投入指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持深耕一線，進(jìn)一步挖掘技術(shù)人員潛能，開展了21項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目，依靠技術(shù)創(chuàng)新，打造一流企業(yè)。 （劉迎春）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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