本報(bào)訊陽高縣強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，分別從村（社區(qū)）黨組織書記管理、壯大集體經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化基層管理和服務(wù)力量三個(gè)切入點(diǎn)入手，探索基層治理新路徑，努力實(shí)現(xiàn)基層黨建與社會(huì)治理的深度融合，讓基層黨組織成為服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的戰(zhàn)斗堡壘。
——從村（社區(qū)）黨組織書記管理上切入。該縣把基層黨組織建設(shè)、壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、精神文明建設(shè)、信訪維穩(wěn)4項(xiàng)重點(diǎn)工作作為村黨組織書記考核的“必答題”“高分題”，占考核指標(biāo)的60%。與此同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，將全縣197個(gè)村劃分為產(chǎn)業(yè)示范村、特色保護(hù)村、城郊融合村、搬遷撤并村和整體提升村五類，分別制定了40%的個(gè)性指標(biāo)。
——從壯大集體經(jīng)濟(jì)上切入。一方面，深入開展村級(jí)“清化收”工作，全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)197個(gè)行政村已完成89個(gè)，共摸排出各類合同1557份，新增耕地1762.16畝，新增資源收入149.68萬元。另一方面，積極探索耕地托管服務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、“村集體+企業(yè)+合作社”等多種模式，盤活村級(jí)集體資產(chǎn)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。該縣統(tǒng)一建設(shè)豬舍等設(shè)施，出租給正大集團(tuán)收取租金，2020年以來已獲紅利1783萬元，其中受益最大的友宰鎮(zhèn)興隆村分紅30萬元。全縣197個(gè)行政村集體經(jīng)濟(jì)收入已連續(xù)3年穩(wěn)定達(dá)到10萬元以上。
——從強(qiáng)化基層管理和服務(wù)力量上切入。該縣在縣城15個(gè)社區(qū)開展了“雙報(bào)到、雙服務(wù)”（即在職黨員向居住地社區(qū)、向所在單位包聯(lián)社區(qū)報(bào)到，服務(wù)居住地社區(qū)和包聯(lián)社區(qū)居民）活動(dòng)，共涉及73家單位1228名黨員干部，為15個(gè)社區(qū)63個(gè)大網(wǎng)格、140個(gè)微網(wǎng)格充實(shí)了精銳力量，大大提高了社區(qū)的工作效率。（趙志成 張世凱）
（責(zé)任編輯：梁艷）
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