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謹(jǐn)記“木桶定律”補(bǔ)齊短板 聚焦“三個(gè)維度”竭誠(chéng)為民

城西社區(qū)充分發(fā)揮大黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，有效整合轄區(qū)資源，推動(dòng)黨建工作進(jìn)小區(qū)、治理力量到小區(qū)、服務(wù)管理在小區(qū)，補(bǔ)齊短板，有效提升了小區(qū)治理水平。一是黨建引領(lǐng)強(qiáng)化組織，理順治理架構(gòu)。構(gòu)建“社區(qū)黨委——網(wǎng)格黨總支——小區(qū)黨支部——樓宇黨小組——黨員中心戶”五級(jí)組織體系，成立5個(gè)網(wǎng)格黨總支，6個(gè)網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部，17個(gè)小區(qū)黨支部，85個(gè)樓宇黨小組，207個(gè)黨員中心戶，小區(qū)黨建由原來的“全空白”實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。二是精準(zhǔn)分類編入黨員，倍增治理力量。實(shí)行黨員分類管理，組織轄區(qū)內(nèi)居住的13名居民黨員、5名流動(dòng)黨員、204名在職黨員、268名離退休黨員到小區(qū)報(bào)到，同步建立臺(tái)賬并全部編入小區(qū)黨組織。全面落實(shí)黨員參與小區(qū)治理積分和“所屬黨組織+社區(qū)”雙重管理制度，設(shè)立黨員先鋒崗32個(gè)，組建黨員志愿者隊(duì)伍8支，促進(jìn)鄰里互助，為小區(qū)居民提供精準(zhǔn)周到服務(wù)。三是多方協(xié)力保障“陣地”，打造治理場(chǎng)所。城西社區(qū)通過利用小區(qū)原有場(chǎng)地、借用物業(yè)服務(wù)場(chǎng)所等方式打造小區(qū)內(nèi)設(shè)黨建陣地10個(gè)，通過借用街道（社區(qū)）、共建單位黨建場(chǎng)所為其余13個(gè)小區(qū)黨組織打造外設(shè)黨建陣地，實(shí)現(xiàn)黨建陣地全覆蓋，小區(qū)黨員有了“家”，居民有了“主心骨”。

發(fā)掘“治理潛力”調(diào)配資源 賦能“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”密切配合

城西社區(qū)黨委激活轄區(qū)內(nèi)各方力量，搭建服務(wù)平臺(tái)，以志愿服務(wù)為抓手，采取“小區(qū)（網(wǎng)格）黨組織+物管會(huì)+共建單位+志愿者隊(duì)伍”的服務(wù)模式，四方聯(lián)動(dòng)激活老舊小區(qū)治理新動(dòng)能。一是多方聯(lián)動(dòng)緊密配合，激活社區(qū)資源。明確小區(qū)、網(wǎng)格、物業(yè)、物管會(huì)職責(zé)界限，建立健全以小區(qū)黨組織為引領(lǐng)，物管會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、網(wǎng)格共同參與的共商協(xié)商聯(lián)動(dòng)機(jī)制，召開8次聯(lián)席會(huì)議，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)信息和優(yōu)勢(shì)資源共享，為居民提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是攜手“兩新”共建幫扶，用好多元力量。社區(qū)與原平市“藍(lán)天救援隊(duì)”“美團(tuán)外賣”等9家聯(lián)盟單位先后召開3次聯(lián)席會(huì)議，協(xié)商小區(qū)治理重大事項(xiàng)，協(xié)助解決小區(qū)治理難題。由兩新組織黨員職工、快遞外賣小哥、熱心居民等群體組建11支志愿者服務(wù)隊(duì)，設(shè)崗定責(zé)擔(dān)任信息員、調(diào)解員、巡邏員、宣傳員、服務(wù)員、監(jiān)督員，小區(qū)治理有了“新力量”。

推進(jìn)“機(jī)制創(chuàng)新”主抓服務(wù) 開拓“三項(xiàng)舉措”久久為功

專項(xiàng)行動(dòng)開展前，城西社區(qū)23個(gè)小區(qū)中僅有1個(gè)物業(yè)公司提供服務(wù)，建設(shè)單位代管9個(gè)，居民自治2個(gè)，“三無”小區(qū)11個(gè)。城西社區(qū)推進(jìn)物管會(huì)、物業(yè)服務(wù)全覆蓋，搭建服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)全面化、信息化、精準(zhǔn)化，根除小區(qū)治理難題。一是社區(qū)主導(dǎo)聚焦管理，筑牢服務(wù)根基。社區(qū)黨委發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過小區(qū)單建成立物管會(huì)1個(gè)，9個(gè)建設(shè)單位代管小區(qū)由建設(shè)單位牽頭成立物管會(huì)8個(gè)（其中2小區(qū)聯(lián)建1個(gè)），2個(gè)相鄰居民自治小區(qū)聯(lián)合成立物管會(huì)，原有的11個(gè)“三無”小區(qū)由社區(qū)兜底建立聯(lián)合物管會(huì)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)物管會(huì)全覆蓋，使小區(qū)管理從“無人理”變成“有人管”。二是多管齊下拓展服務(wù)，根除治理死角。城西社區(qū)因地制宜實(shí)施“物管會(huì)+建設(shè)單位代管、社區(qū)兜底、物業(yè)接管”三種治理模式，在原11個(gè)“三無”小區(qū)聯(lián)合引進(jìn)轄區(qū)內(nèi)朗潔清潔公司為小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)；9個(gè)建設(shè)單位代管小區(qū)由建設(shè)單位兜底，物管會(huì)配合提供物業(yè)服務(wù)；2個(gè)居民自治小區(qū)在社區(qū)指導(dǎo)下共同聘請(qǐng)物管人員，負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)費(fèi)用的征繳和環(huán)境維護(hù)，保證物業(yè)服務(wù)“無死角”。三是精準(zhǔn)派單及時(shí)響應(yīng)，對(duì)接居民需求。實(shí)行“三單制”服務(wù)模式，“群眾點(diǎn)單、社區(qū)（小區(qū)）黨組織派單、黨員接單”，用高效制度措施著力解決社區(qū)居民各項(xiàng)“急難愁盼”問題，采納群眾建議11條、解決群眾問題68件，化解群眾糾紛12條，有效打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一米”。

專項(xiàng)行動(dòng)以來，城西社區(qū)23個(gè)小區(qū)全部實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨組織、黨員分類管理、物業(yè)服務(wù)、物管會(huì)、黨建陣地“五個(gè)覆蓋”，429名黨員融入小區(qū)治理，19支志愿服務(wù)隊(duì)伍遍布社區(qū)大街小巷，開展志愿活動(dòng)49次，服務(wù)居民654人次，知源巷、金榮路、教育路南北小區(qū)30余年無路燈“摸黑尋家”的難題被解決，11個(gè)老舊小區(qū)垃圾亂堆、蠅鼠亂竄的臟亂環(huán)境變得干凈整潔，居民們的歡聲笑語(yǔ)時(shí)不時(shí)從小區(qū)黨建陣地中傳來，以往無人管、沒服務(wù)的困境得到了有效破解，小區(qū)治理逐漸走出了規(guī)范化、長(zhǎng)效化的新路子。 （記者劉鑫林）