本報訊 自抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，河曲縣結合實際，以干部實績考核為突破口，完善干部日?？己嗽u價機制，制定出臺了《科級領導干部實績考核評議實施辦法（試行）》，實現(xiàn)干部管理精細化，激發(fā)干部擔當作為，全面提升基層治理水平。
明確三個重點，確保責任壓實。明確考核主體。實施辦法由縣委組織部在多方征求意見、分析研判的基礎上擬定，縣委常委會集體研究決定實施；考核評議中堅持把黨的領導和發(fā)揚民主有機結合，各單位召開領導班子會議，集體研究提出領導班子成員星級評定建議；同時評議結果均要征求縣級黨委、政府分管領導意見，切實發(fā)揮黨組織的領導把關作用。明確考核對象。緊盯領導干部關鍵少數(shù)，帶動全縣干部進一步增強責任意識，轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實。明確考核內(nèi)容。圍繞縣委、政府中心工作和年度目標任務，結合領導干部各自分工情況，重點突出工作實績，合理確定每名干部考核評議內(nèi)容。
規(guī)范三個步驟，確保程序走實?？己嗽u議按照“實績紀實公示、組織星級評定、年終考核測評”三個步驟進行。實績紀實公示。每季度的第一周內(nèi),領導干部結合個人實際工作填寫《科級領導干部季度實績清單》，確定個人考核內(nèi)容，在單位公示欄進行集中公示。組織星級評定。每季度末，單位黨組織開展星級評定，以班子成員分工和崗位職責為依據(jù)，根據(jù)測評打分情況和班子成員分管工作或承擔指標任務完成情況，集體研究提出領導班子成員星級評定建議。年終考核測評。結合年度目標責任考核，組織召開述職大會，開展民主測評工作。單位主要領導對副職述職進行點評，年度目標責任考核組核實實績完成情況，并對領導班子和領導干部實績評定提出綜合性評價意見。
制定三個標準，確保結果真實。星級評定標準。科學設置正職、副職、其他三類干部分值比例，結合干部分管工作或承擔指標任務在全縣高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展考核中季度排名等情況進行合理加減分，確定最終得分并按照對應分段賦予干部1-5星的星級評定。考核述職標準。科級領導干部統(tǒng)一采取“332”實例述職法匯報工作完成情況，“3”指最能體現(xiàn)自己能力水平的三項主要工作；“3”指品行修養(yǎng)、理論學習和廉政建設三方面表現(xiàn)；“2”指自己最不滿意的一項工作和需要繼續(xù)提高的一個方面。結果運用標準。明確三個掛鉤，將干部星級評定結果與年度目標責任考核結果、干部提拔使用、干部績效獎金中的年度考核獎掛鉤，樹立憑實績用干部的正確用人導向。同時，對連續(xù)多次評為低星級的干部采取提醒、誡勉、免職、轉(zhuǎn)任職級或降低職級等方式懲處，通過正反兩方面舉措，激勵干部立足崗位積極奉獻。（陳虹靜）
（責任編輯：蔡文斌）
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