仲夏之月，壽陽大地郁郁蔥蔥、生機盎然。6月28日，記者來到以盛產玉露香梨而聞名的西洛鎮(zhèn)常村，在玉露香梨旱作封閉示范區(qū)，一顆顆翠綠的梨果掛滿枝頭，果農正忙著給梨果套袋。望著豐收在望的梨園，干部群眾喜在心頭、笑在眉梢。村黨委書記孫建兵說，他們正在謀劃打造數字梨園綜合體，持續(xù)打響“梨先生”品牌。
常村曾是壽陽縣21個貧困村之一。在提升基層治理能力中，常村始終堅持黨建引領這條主線，通過“黨建+”模式，走出了一條強黨建、促發(fā)展、聚民心、共富裕的興村之路。農民人均年收入從3000元增到31282元；村集體經濟年收入從零增到43.26萬元。黨建引領，常村實現了脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興銜接。
黨員帶頭興產業(yè)
共同致富暖民心
村民張志萍說：“自從種了玉露香梨，家里日子一天比一天好，光20畝梨，一年就能收入20萬元。”常村人生活的改變，靠的是玉露香梨，更源于強有力的基層黨組織。
2010年，常村人均收入不到3000元?？粗l(xiāng)親們的窮日子，時任黨支部書記的侯志強坐不住了，毅然踏上“取經之路”，當年便把玉露香梨這個新品種引回了常村?？墒沁@個產業(yè)周期長、投入大、見效慢，群眾下不了決心。黨支部號召全體黨員先行種植玉露香梨。
2015年，全村發(fā)展玉露香梨1800畝。2016年，全村260戶人家，有160戶參與了玉露香梨種植，人均收入8850元。2017年，常村人甩掉了貧困帽子，人均收入近萬元。2021年，全村種植梨樹8000畝，掛果面積1800畝，總產量3000噸，實現銷售收入3200萬元，人均收入31282元。玉露香梨產業(yè)已成為常村發(fā)展致富的一項主導產業(yè)。
常村人不再滿足一條腿走路，他們積極延伸產業(yè)鏈條，建設“香梨小鎮(zhèn)”，打造集生產、休閑、采摘、康樂、產學研于一體的數字梨園綜合體，推動特色產業(yè)向更深更遠發(fā)展。
一任接著一任干
干群同心譜新篇
2021年，常村、李坡、史大合三個村合并。至此，常村下轄8個村民小組、25個自然村。如何選樹強有力的基層黨組織班子，更好發(fā)揮“頭雁”效應？
在2021年村“兩委”換屆選舉工作中，孫建兵以高票當選常村黨委書記、村委會主任。侯志強、楊果林兩位老支書積極發(fā)揮“傳幫帶”作用?！耙蝗谓又蝗胃桑覀兪冀K堅持吃苦在前，以身作則，做給群眾看，帶著群眾干，推進常村特色產業(yè)持續(xù)發(fā)力，實現全面發(fā)展?！睂O建兵說。
按照縣委“六化六有”總體要求，常村堅持問題導向，著力破解基層組織“弱”、資源基礎“差”、本土能人“缺”等問題，突出黨建引領，加強村級組織建設，堅持把“靠得住、有本事、群眾公認”的能人選拔到村級組織中來，打造一支團結、高效、和諧、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的村“兩委”班子；強化黨員隊伍建設，積極選拔培養(yǎng)年輕有為、熱愛村級事務、能力素質強的年輕人，優(yōu)秀外出務工返鄉(xiāng)人員，為黨員隊伍建設注入了新鮮血液。
29歲的侯永彬在村里創(chuàng)辦了生態(tài)農場、實體農產品體驗店，生產經營五谷雜糧、桑葉粉、桑芽菜、玉露香梨等生態(tài)農產品，線上營銷結合線下銷售，幫農戶代售各種優(yōu)質農產品，深受群眾贊譽。
隨著一大批年輕人進入村“兩委”班子，“新鮮血液”帶來“新穎想法”，新生力量激發(fā)“鯰魚效應”，常村呈現出穩(wěn)步躍升、蓬勃發(fā)展的勢頭。
抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，常村聯合鄰近村成立了玉露香梨產業(yè)聯合黨委，以黨建整合資源、賦能產業(yè)，用“一村帶多村”的方式，讓“紅色動能”在共同發(fā)展、共同富裕的進程中充分釋放和奔涌。老黨員閆富生說：“這伙年輕人富有創(chuàng)造力，能擔當、善作為，把常村的未來交給他們，我放心！”
黨建引領促治理
踐行使命惠民生
常村堅決落實省委“基層治理能力提升年”要求，建立了“黨員網格長”制度，實行網格化精細管理，建立村民理事會，有效發(fā)揮黨組織的核心引領和組織協調作用，通過“多網合一、工作聯動”的方式，將服務觸角延伸到群眾身邊，有效提高鄉(xiāng)村治理能力。
楊家垴是常村下轄的一個小自然村，以前一到晚上，村里漆黑一片，村民出行很不方便。村民理事會提出意見后，村里立即安排，并在其他24個自然村全部安裝了路燈。如今，一到晚上，路燈下群眾自發(fā)開展歌舞活動，小山村沉浸在歡歌笑語中。
常廣村內有一條深溝，平時溝內堆滿垃圾雜物，遇到下雨天，污水橫流。去年一場大雨沖刷導致溝槽坍塌，危及一農戶的大門。網格長閆建彬上報后，孫建兵第一時間帶人趕到現場，馬上安排施工隊對溝體進行回填夯實。村民紛紛點贊。
今年疫情期間，3個黨支部書記、9個支委、16個網格長、124名黨員當仁不讓，主動請戰(zhàn)：24小時值守卡口、摸排涉疫人員信息、開展防疫宣傳、家家戶戶清潔消毒、大人小孩測量體溫……
64歲的孫延俊是常村第六網格長。他說，全村劃分為16個區(qū)域，黨小組組長也是網格長，按照重點、次重點、一般劃分等級，明確了每個網格的特點、重點和難點，使黨建工作由“點、線”織成了服務群眾的一張“網”。
閆建彬每天會在自己負責的網格內巡查，不管群眾有什么“急難愁盼”，他都會第一時間主動上門服務，讓群眾真正感受到網格化管理帶來的實惠。
群眾需求在哪里，網格就設置到哪里，黨建就跟進到哪里。常村堅持“管得住、干得好、無縫隙、全覆蓋”原則，對現有黨建、綜治等各類網格進行優(yōu)化，把治理單元劃小劃細；根據網格劃分和網格內黨員人數，建立網格群，以一面黨旗引領黨員干部投身基層治理，有力提升了治理效能，不斷提升群眾的幸福感、獲得感。
“群眾利益無小事?！睂O建兵說，村里創(chuàng)新治理模式，實行治理網格化、議事民主化、評星定級化，實現了“支部堡壘建在網格、作用發(fā)揮落在網格”，凝聚起了黨員帶頭干、群眾齊響應的共治合力。
苗武軍 張潤平 智慧萍
（責任編輯：盧相?。?/span>
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