仲夏之月，壽陽大地郁郁蔥蔥、生機(jī)盎然。6月28日，記者來到以盛產(chǎn)玉露香梨而聞名的西洛鎮(zhèn)常村，在玉露香梨旱作封閉示范區(qū)，一顆顆翠綠的梨果掛滿枝頭，果農(nóng)正忙著給梨果套袋。望著豐收在望的梨園，干部群眾喜在心頭、笑在眉梢。村黨委書記孫建兵說，他們正在謀劃打造數(shù)字梨園綜合體，持續(xù)打響“梨先生”品牌。
常村曾是壽陽縣21個貧困村之一。在提升基層治理能力中，常村始終堅持黨建引領(lǐng)這條主線，通過“黨建+”模式，走出了一條強黨建、促發(fā)展、聚民心、共富裕的興村之路。農(nóng)民人均年收入從3000元增到31282元；村集體經(jīng)濟(jì)年收入從零增到43.26萬元。黨建引領(lǐng)，常村實現(xiàn)了脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興銜接。
黨員帶頭興產(chǎn)業(yè)
共同致富暖民心
村民張志萍說：“自從種了玉露香梨，家里日子一天比一天好，光20畝梨，一年就能收入20萬元?！背４迦松畹母淖?，靠的是玉露香梨，更源于強有力的基層黨組織。
2010年，常村人均收入不到3000元。看著鄉(xiāng)親們的窮日子，時任黨支部書記的侯志強坐不住了，毅然踏上“取經(jīng)之路”，當(dāng)年便把玉露香梨這個新品種引回了常村。可是這個產(chǎn)業(yè)周期長、投入大、見效慢，群眾下不了決心。黨支部號召全體黨員先行種植玉露香梨。
2015年，全村發(fā)展玉露香梨1800畝。2016年，全村260戶人家，有160戶參與了玉露香梨種植，人均收入8850元。2017年，常村人甩掉了貧困帽子，人均收入近萬元。2021年，全村種植梨樹8000畝，掛果面積1800畝，總產(chǎn)量3000噸，實現(xiàn)銷售收入3200萬元，人均收入31282元。玉露香梨產(chǎn)業(yè)已成為常村發(fā)展致富的一項主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
常村人不再滿足一條腿走路，他們積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建設(shè)“香梨小鎮(zhèn)”，打造集生產(chǎn)、休閑、采摘、康樂、產(chǎn)學(xué)研于一體的數(shù)字梨園綜合體，推動特色產(chǎn)業(yè)向更深更遠(yuǎn)發(fā)展。
一任接著一任干
干群同心譜新篇
2021年，常村、李坡、史大合三個村合并。至此，常村下轄8個村民小組、25個自然村。如何選樹強有力的基層黨組織班子，更好發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)？
在2021年村“兩委”換屆選舉工作中，孫建兵以高票當(dāng)選常村黨委書記、村委會主任。侯志強、楊果林兩位老支書積極發(fā)揮“傳幫帶”作用。“一任接著一任干，我們始終堅持吃苦在前，以身作則，做給群眾看，帶著群眾干，推進(jìn)常村特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)全面發(fā)展?！睂O建兵說。
按照縣委“六化六有”總體要求，常村堅持問題導(dǎo)向，著力破解基層組織“弱”、資源基礎(chǔ)“差”、本土能人“缺”等問題，突出黨建引領(lǐng)，加強村級組織建設(shè)，堅持把“靠得住、有本事、群眾公認(rèn)”的能人選拔到村級組織中來，打造一支團(tuán)結(jié)、高效、和諧、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的村“兩委”班子；強化黨員隊伍建設(shè)，積極選拔培養(yǎng)年輕有為、熱愛村級事務(wù)、能力素質(zhì)強的年輕人，優(yōu)秀外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員，為黨員隊伍建設(shè)注入了新鮮血液。
29歲的侯永彬在村里創(chuàng)辦了生態(tài)農(nóng)場、實體農(nóng)產(chǎn)品體驗店，生產(chǎn)經(jīng)營五谷雜糧、桑葉粉、桑芽菜、玉露香梨等生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，線上營銷結(jié)合線下銷售，幫農(nóng)戶代售各種優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，深受群眾贊譽。
隨著一大批年輕人進(jìn)入村“兩委”班子，“新鮮血液”帶來“新穎想法”，新生力量激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，常村呈現(xiàn)出穩(wěn)步躍升、蓬勃發(fā)展的勢頭。
抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，常村聯(lián)合鄰近村成立了玉露香梨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委，以黨建整合資源、賦能產(chǎn)業(yè)，用“一村帶多村”的方式，讓“紅色動能”在共同發(fā)展、共同富裕的進(jìn)程中充分釋放和奔涌。老黨員閆富生說：“這伙年輕人富有創(chuàng)造力，能擔(dān)當(dāng)、善作為，把常村的未來交給他們，我放心！”
黨建引領(lǐng)促治理
踐行使命惠民生
常村堅決落實省委“基層治理能力提升年”要求，建立了“黨員網(wǎng)格長”制度，實行網(wǎng)格化精細(xì)管理，建立村民理事會，有效發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)和組織協(xié)調(diào)作用，通過“多網(wǎng)合一、工作聯(lián)動”的方式，將服務(wù)觸角延伸到群眾身邊，有效提高鄉(xiāng)村治理能力。
楊家垴是常村下轄的一個小自然村，以前一到晚上，村里漆黑一片，村民出行很不方便。村民理事會提出意見后，村里立即安排，并在其他24個自然村全部安裝了路燈。如今，一到晚上，路燈下群眾自發(fā)開展歌舞活動，小山村沉浸在歡歌笑語中。
常廣村內(nèi)有一條深溝，平時溝內(nèi)堆滿垃圾雜物，遇到下雨天，污水橫流。去年一場大雨沖刷導(dǎo)致溝槽坍塌，危及一農(nóng)戶的大門。網(wǎng)格長閆建彬上報后，孫建兵第一時間帶人趕到現(xiàn)場，馬上安排施工隊對溝體進(jìn)行回填夯實。村民紛紛點贊。
今年疫情期間，3個黨支部書記、9個支委、16個網(wǎng)格長、124名黨員當(dāng)仁不讓，主動請戰(zhàn)：24小時值守卡口、摸排涉疫人員信息、開展防疫宣傳、家家戶戶清潔消毒、大人小孩測量體溫……
64歲的孫延俊是常村第六網(wǎng)格長。他說，全村劃分為16個區(qū)域，黨小組組長也是網(wǎng)格長，按照重點、次重點、一般劃分等級，明確了每個網(wǎng)格的特點、重點和難點，使黨建工作由“點、線”織成了服務(wù)群眾的一張“網(wǎng)”。
閆建彬每天會在自己負(fù)責(zé)的網(wǎng)格內(nèi)巡查，不管群眾有什么“急難愁盼”，他都會第一時間主動上門服務(wù)，讓群眾真正感受到網(wǎng)格化管理帶來的實惠。
群眾需求在哪里，網(wǎng)格就設(shè)置到哪里，黨建就跟進(jìn)到哪里。常村堅持“管得住、干得好、無縫隙、全覆蓋”原則，對現(xiàn)有黨建、綜治等各類網(wǎng)格進(jìn)行優(yōu)化，把治理單元劃小劃細(xì)；根據(jù)網(wǎng)格劃分和網(wǎng)格內(nèi)黨員人數(shù)，建立網(wǎng)格群，以一面黨旗引領(lǐng)黨員干部投身基層治理，有力提升了治理效能，不斷提升群眾的幸福感、獲得感。
“群眾利益無小事?！睂O建兵說，村里創(chuàng)新治理模式，實行治理網(wǎng)格化、議事民主化、評星定級化，實現(xiàn)了“支部堡壘建在網(wǎng)格、作用發(fā)揮落在網(wǎng)格”，凝聚起了黨員帶頭干、群眾齊響應(yīng)的共治合力。
苗武軍 張潤平 智慧萍
（責(zé)任編輯：盧相?。?/span>
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