首創(chuàng)于上世紀(jì)60年代的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，其核心是依靠群眾，服務(wù)群眾。正因?yàn)橛辛艘匀嗣駷橹行牡奶刭|(zhì)，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”才能夠歷久彌新，在新時(shí)代綻放異彩，不斷為基層治理創(chuàng)新蓄勢賦能。
復(fù)制不等于機(jī)械照搬，依樣畫葫蘆，不是人們通常所說的抄作業(yè)，而是要實(shí)事求是，因地制宜，不斷創(chuàng)新，為“楓橋經(jīng)驗(yàn)”不斷注入新的時(shí)代內(nèi)涵。如此一來，則經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值就會(huì)得到最大化的體現(xiàn)。
基層治理之難，難在人少事多且雜，而且事情不論大小，都涉及到人民群眾的切身利益，每件事也都可能是群眾的急難愁盼。不在其中，很難想象工作人員的工作狀態(tài)。網(wǎng)格化管理應(yīng)運(yùn)而生，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展倒逼基層治理創(chuàng)新的結(jié)果。
把社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，設(shè)定網(wǎng)格員為責(zé)任人，確保凡事有人管。網(wǎng)格員的職責(zé)很明確。做一名稱職的優(yōu)秀網(wǎng)格員，需要眼觀六路，耳聽八方。要做到這一點(diǎn)，真正掌握群眾的所思所盼，網(wǎng)格員單槍匹馬必定是勉為其難。比如，在當(dāng)前疫情防控常態(tài)化的形勢下，網(wǎng)格員需要及時(shí)掌握網(wǎng)格內(nèi)的人員流動(dòng)、健康狀況等情況，依靠群眾成為首要的選項(xiàng)。只有讓人民群眾主動(dòng)融入基層治理實(shí)踐之中，自覺地變受益者為參與者，才能使人手不足的現(xiàn)實(shí)難題得到有效解決。
依靠群眾并不是要搞人海戰(zhàn)術(shù)，而是依托智慧化的技術(shù)手段，化繁為簡，科技賦能，網(wǎng)格員足不出戶便可以了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的實(shí)際情況。比如，一個(gè)社區(qū)，一座樓宇，一個(gè)單元建立起一個(gè)微信群，便可以建立起順暢的信息匯集通道，可謂事半功倍，而受益者則是每一位參與者。
依靠群眾有利于營造共建共治共享局面，最大限度激發(fā)基層發(fā)展活力。要堅(jiān)持以自治為基礎(chǔ)、法治為保障、德治為先導(dǎo)，不斷優(yōu)化基層治理體系，形成“大事一起干、好壞大家判、事事有人管”的生動(dòng)局面。
“楓橋經(jīng)驗(yàn)”因?yàn)槠渑c時(shí)俱進(jìn)的特質(zhì)，本身就蘊(yùn)含著創(chuàng)新的基因?；鶎由鐓^(qū)組織在國家治理體系中居于基礎(chǔ)地位，基層治理水平和質(zhì)量的高低，創(chuàng)新起著關(guān)鍵的作用。創(chuàng)新的目的是為人民服務(wù)，創(chuàng)新的過程就是發(fā)展的過程。創(chuàng)新的方式可以因時(shí)因地因不同時(shí)代的技術(shù)手段而不同，學(xué)習(xí)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”也需要因地制宜去借鑒。
數(shù)字技術(shù)讓社會(huì)治理更智慧。當(dāng)下，智慧城市建設(shè)如火如荼。要注重發(fā)揮科技的支撐作用，更多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代科技完善基層治理手段。基層治理的創(chuàng)新正迎來新的窗口期，勢在必行、未來可期。（據(jù)《山西日?qǐng)?bào)》）
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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