南昌-五臺(tái)山-呼和浩特航線成功首航。 本報(bào)記者 張志遠(yuǎn)攝
本報(bào)訊 （記者張志遠(yuǎn)）2023年，五臺(tái)山機(jī)場(chǎng)以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)提升公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持“控成本、降消耗、勤儉持家”的管理理念和“抓市場(chǎng)、挖潛力、提質(zhì)增效”的工作思路，抓實(shí)航空主業(yè)實(shí)施揭榜掛帥舉措，強(qiáng)化非航輔業(yè)實(shí)現(xiàn)非航一體化管理，堅(jiān)持主輔業(yè)同步發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理降本增效，治理體系日趨完善，合規(guī)管理全面推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中有升，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。
去年，五臺(tái)山機(jī)場(chǎng)共保障運(yùn)輸起降6806架次、旅客吞吐量54.58萬人次、貨郵吞吐量146.28噸，較上年度分別增長(zhǎng)152.16%、228.74%、1189.95%，三項(xiàng)指標(biāo)為機(jī)場(chǎng)開航以來歷史最高，保持了與全行業(yè)同步恢復(fù)的良好態(tài)勢(shì)。全年機(jī)場(chǎng)平均放行正常率85.9%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2213.21萬元，較上年度增長(zhǎng)162.33%。
航空主業(yè)強(qiáng)勢(shì)恢復(fù)，主輔業(yè)同步實(shí)現(xiàn)新突破。踐行“抓市場(chǎng)、挖潛力、提質(zhì)增效”的工作思路，在市場(chǎng)開發(fā)方面創(chuàng)新工作方法，通過市場(chǎng)開發(fā)揭榜掛帥政策激勵(lì)，在航班時(shí)刻量、任務(wù)完成量、航班執(zhí)行率、破除營(yíng)銷難點(diǎn)、短途運(yùn)輸發(fā)展、機(jī)場(chǎng)宣傳渠道、降低航線補(bǔ)貼額方面實(shí)現(xiàn)新突破。全年合作14家航空公司，開通19條航線，通航21個(gè)城市，旅客吞吐量開航以來首次突破50萬人次。
持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，管理服務(wù)水平穩(wěn)步提升。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年召開5次專題黨委會(huì)研究安全工作，10次黨委會(huì)研究安全生產(chǎn)相關(guān)議題，傳達(dá)研究安全議題15份，召開安全生產(chǎn)例會(huì)28次、月安委會(huì)12次、安全生產(chǎn)專題會(huì)26次，全面研判安全形勢(shì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落地落實(shí)；修訂公司機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)、安全管理手冊(cè)、雙重預(yù)防機(jī)制、凈空管理等10項(xiàng)公司級(jí)制度，建立了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制；全年投訴事件處理率100％，不斷推動(dòng)“易出行”以及首乘旅客服務(wù)品牌建設(shè)。
增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理效能，嚴(yán)控運(yùn)行成本。按照“嚴(yán)考核、緊預(yù)算、控投資”要求，踐行“控成本、降消耗、勤儉持家”的管理理念，完善財(cái)務(wù)制度體系，嚴(yán)控一切非必要開支，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)安全關(guān)口；嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理，突出預(yù)算剛性約束；精細(xì)核算各部門成本，提高預(yù)算準(zhǔn)確率；充分運(yùn)用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)預(yù)算控制功能，隨時(shí)監(jiān)控費(fèi)用使用情況，及時(shí)糾正偏差，確保經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)、可控；充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組與“控成本、降消耗，抓市場(chǎng)、挖潛力”工作小組的職責(zé)，吞吐量與營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。
強(qiáng)化內(nèi)控管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理明顯提效。成立法治建設(shè)、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門配備兼職合規(guī)人員，完善合規(guī)隊(duì)伍。全年制定修訂制度25項(xiàng)，廢除不適用制度56項(xiàng)，目前公司形成制度118項(xiàng)，逐步形成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過程有監(jiān)控、責(zé)任有追究的制度體系，公司合規(guī)管理體系第一道防線初步建立，合規(guī)文化氛圍初步形成。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，構(gòu)建黨委前置研究、董事會(huì)決策部署、經(jīng)理層執(zhí)行實(shí)施的“三位一體”治理架構(gòu)。開展黨建共建特色品牌創(chuàng)建以及軍民融合黨建共建系列活動(dòng)，推動(dòng)軍民航黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作不斷走實(shí)走深；積極履行社會(huì)責(zé)任，開展鄉(xiāng)村振興工作，全年公司完成消費(fèi)扶貧2萬元；航站樓職工活動(dòng)室投入使用，組織開展各類活動(dòng)。
五臺(tái)山機(jī)場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，“五臺(tái)山是一張享譽(yù)世界的文化旅游名片，航空運(yùn)輸是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。五臺(tái)山機(jī)場(chǎng)將繼續(xù)提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，不斷豐富航線網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮航空運(yùn)輸對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的服務(wù)作用，助力忻州文旅產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效?！?/p>
（責(zé)任編輯：盧相?。?/span>
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