干部手機(jī)里有5個(gè)政務(wù)App、26個(gè)工作群，每天都要花時(shí)間打卡、學(xué)習(xí)；有的區(qū)（縣）提出每個(gè)社區(qū)每天要完成500個(gè)點(diǎn)贊任務(wù)……近來，各地通報(bào)的“指尖上的形式主義”案例引發(fā)熱議。
看到這些報(bào)道，你可能會(huì)有種感覺：熟悉、似曾相識(shí)、好像在哪見過。沒錯(cuò)，“指尖上的形式主義”由來已久。不同案例“劇情”高度相近，區(qū)別僅在數(shù)字不同?？蓡栴}在于，從中央到地方，近年來對(duì)整治該問題已三令五申、再三強(qiáng)調(diào)。今時(shí)今日，為何仍有26個(gè)工作群、500個(gè)點(diǎn)贊任務(wù)“生生不息”？
想起之前看過一篇文章：在一所大學(xué)的中國研究課程中，教授第一節(jié)課就向?qū)W生強(qiáng)調(diào)，理解中國要注意三件事：中國非常大，中國非常非常大，中國非常非常非常大！中國那么大，所以才必須政令暢通、令行禁止；但也因?yàn)榇螅煌胤接胁煌皩?shí)際”，在一盤棋中總會(huì)有一些犄角旮旯。
就拿26個(gè)工作群來說，其之所以“健在”，可能有兩種情形。一為“幸存”。按照常理，上級(jí)有指令，存在問題的單位本該“汗流浹背”、連夜整改。實(shí)際呢？基層干部作為“群”中之人，自然不會(huì)跳將出來、要求退群；“群主”也是執(zhí)行者，不敢亂拍板，甚至不便去請(qǐng)示；更何況26個(gè)群，沒人覺得自己屬于“亂象”之列，不同單位“人手一個(gè)”，法不責(zé)眾，倘若遇到以形式主義治理形式主義，一個(gè)個(gè)群就這么存活了下來。二為“重生”。嚴(yán)禁也好，整治也罷，總有“時(shí)效”。風(fēng)聲一過，形勢(shì)趨緩，新的工作一來，各種群又如雨后春筍般長了出來。
這無疑給我們敲響了警鐘。其一，相關(guān)亂象再次證明，形式主義是頑瘴痼疾，極易復(fù)發(fā)反彈、糾而復(fù)生。必須更加深刻認(rèn)識(shí)其頑固性、反復(fù)性，長抓長管，而不能抓抓停停、緊一緊松一松。
其二，要破立并舉?！爸讣狻敝?fù)的源頭是作風(fēng)問題，也是能力問題。一些單位、干部在長期工作中形成了思維定式、工作慣性，習(xí)慣于掛牌子、設(shè)指標(biāo)、搞攤派，仿佛不建群就不知道如何推動(dòng)工作，不把基層干部指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)就覺得心里沒底……也因此，他們視群為寶，離不開、戒不掉。對(duì)此，打破思維定式，改進(jìn)工作方法，必不可少。
其三，要層層抓、層層嚴(yán)。很多人知道“59分效應(yīng)”：落實(shí)一項(xiàng)決策，如果每個(gè)層級(jí)都打個(gè)九折，五個(gè)90%相乘就是59.049%——不及格。每個(gè)環(huán)節(jié)都做到“90分”尚且如此，倘若在執(zhí)行中松垮、打折、走樣，結(jié)果可想而知。糾治形式主義，自上而下涉及多個(gè)層級(jí)，必須壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)，不打折扣、一抓到底。尤其層層落實(shí)，不是只有執(zhí)行部門、基層單位才負(fù)責(zé)落實(shí)。各地須拿出較真態(tài)度，將“指尖上的形式主義”納入日常監(jiān)督范圍，盯住盯緊盯牢，真管嚴(yán)管管好。（夏振彬）
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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