獨立潮頭的科技精英
1984年，張秉軍大學畢業(yè)分配到國營第754廠也即后來的天津光電通信公司。從技術員做起，一步一個腳印，歷任公司設計所室主任、開發(fā)中心主任、總工程師、副廠長、廠長，用12年時間，做到這家公司的董事長、總經(jīng)理。
天津光電通信公司是一家研發(fā)、制造、銷售光電設備、電子器件和提供電子制造服務的高新技術企業(yè)。中國第一臺BP機、第一款傳真機就出自這家公司。張秉軍所學專業(yè)與企業(yè)高度契合，年輕的大學生在這里找到了充分施展自己才華的平臺，迅速成為業(yè)內(nèi)的技術精英，主持、參與的一系列科研項目在全國打響。
“合肥—蕪湖”光纜工程獲國家“七五”重大科技成果獎；
主持并組織國內(nèi)第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權的OEF-219型傳真機的研發(fā)并投入批量生產(chǎn)；
主持的“軟件磁材出口基地項目”被列為“國家電子信息發(fā)展基金項目”；
主持研制的“遠程遙控短波測向系統(tǒng)”獲軍隊科技進步二等獎；
主持的“光纖用戶接入網(wǎng)設備技術改造”項目列入國家“雙高一優(yōu)”項目；
主持的“光纖無源器件高新技術示范工程項目”列為“國家高新技術示范工程”；
主持的“光電通”傳真機項目列為“國家火炬計劃”。
……
隨著科研成果的紛紛落地，實至名歸的個人榮譽也接踵而來：獲第二屆“中國優(yōu)秀科技青年創(chuàng)業(yè)獎”、第六屆“ 中國青年科技創(chuàng)新優(yōu)秀獎”、天津市“七五”、“九五”立功獎章，多次獲評天津市“技術創(chuàng)新帶頭人”、“優(yōu)秀企業(yè)家”、“天津市勞動模范”。年輕人的卓越表現(xiàn)和成就，引起上級黨組織的高度關注。工作沒幾年，張秉軍就先后成為天津市、全國青聯(lián)委員并擔任天津市青聯(lián)副主席。
青年的成長離不開組織的培養(yǎng)。那些年，張秉軍經(jīng)常參加天津團市委、青聯(lián)組織的活動，會在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)幾位陌生的觀察者。張秉軍后來才知道一些，這是天津市委組織部考察他們這些后備干部。1996年，34歲的張秉軍出任天津光通副總經(jīng)理，轉(zhuǎn)年任總經(jīng)理，實現(xiàn)了他人生中的一次重要轉(zhuǎn)型，從技術領域投身管理領域。
誠信奠定基石 學習造就格局
2006年6月，張秉軍調(diào)任天津泰達投資控股有限公司黨委副書記、總經(jīng)理。2011年1月，任公司黨委書記、董事長。
“TEDA”（泰達控股的英文縮寫）的標識在濱海新區(qū)、在天津市隨處可見，泰達控股的一舉一動，影響到天津市經(jīng)濟社會的方方面面，與天津市民的生活息息相關。經(jīng)過20多年的歷練，張秉軍的能力、水平自然是得到了上級領導的高度認可，否則也不會把這樣一個企業(yè)交到他手上。但對他個人而言，要成為一個具有國際視野的超大型國企的掌門人，底氣從何而來？
在天津商界，各路英豪們有一個共識：泰達的張總說話算數(shù)。張秉軍也有一句名言：商業(yè)銀行不看報表，看法人、看一把手。張秉軍入主泰達控股后開疆拓土，各項事業(yè)風生水起，皆因他秉承了晉商誠信的基因。張秉軍說，不管時代如何變化，誠信二字，永遠是一個企業(yè)生存、發(fā)展的非常重要的基石。
一就是一，二就是二。言必行，行必果。作出承諾，就一定要做到。
有一回到北京公干，看到國家大劇院貼出話劇《立秋》的海報。張秉軍抽出時間，觀看了這出表現(xiàn)晉商沉浮的話劇?；鼐频旰螅某逼鸱?，夜不能寐，翻身起來，把劇中的一句臺詞鄭重記在筆記本上：“天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，活一日當有一日之勤”。回公司后，要求總部員工人人熟記這句話并當作座右銘。
勤奮、敬業(yè)、謹慎、誠信。張秉軍以自強不息的晉商精神激勵、警示自己。位高而不敢有一絲自矜，權重而不敢有半點疏忽。每天處理事務千頭萬緒，看似舉重若輕，實則如履薄冰。
張秉軍接受家鄉(xiāng)記者采訪，言辭懇切，條理分明，顯示出極強的邏輯思維能力和語言表達能力。平易近人，有恂恂儒者風范。說張秉軍是“儒商”，除了他的個人修養(yǎng)、誠信理念、文化素質(zhì)外，記者強烈感受到他對知識特別是對現(xiàn)代經(jīng)營管理知識的渴望。
他工作幾十年，就是不斷學習、充電、提高的幾十年。
1985年，在天津大學科技英語提高班進行了為期一年的學習；1989年，在德國SEL公司參加了為期3個月的光纖通信技術培訓；1996年，南開大學MBA結(jié)業(yè)；1999年，在摩托羅拉大學進行為期3個月的進修；2006年，北京大學光華管理學院EMBA結(jié)業(yè)；2008年，參加清華大學短期EMBA班學習；2010年，天津市第二期英國金融培訓班畢業(yè)……
在北大光華讀EMBA的時候，整整一年時間，周五下班后驅(qū)車到北京，周六、周日全天學習。70人的班，最后只有19人結(jié)業(yè)。摩托羅拉大學是中央領導與摩托羅拉公司協(xié)商、談判的產(chǎn)物，集中培訓1000名國企領導，一期一個月。張秉軍參加了一期培訓后，頓覺受益匪淺，眼界大開，便頂學員缺額擠時間連學3期。他所參加的這些培訓班、進修班，授課的專家、教授有的來自世界著名商學院，有的活躍在經(jīng)濟與管理學科最前沿的研究領域。
張秉軍不放過一次請教專家、教授的機會，如饑似渴地學習關于宏觀經(jīng)濟、企業(yè)文化、過程管理、人力資源、員工激勵等方面的先進理論，回去后用于指導自己的實踐。通過不間斷的學習，推動自己的知識層次、格局境界與世界一流的管理者接軌。
泰達控股旗下的梅江會展中心已連續(xù)舉辦6屆夏季達沃斯論壇。2016年舉辦論壇期間，張秉軍數(shù)次接受中外記者采訪，暢談國企的競爭、創(chuàng)新、發(fā)展。張秉軍說，作為國企的掌門人，他的標桿就是張瑞敏；泰達控股作為國企，學習的榜樣就是海爾集團。
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