“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論是山西省在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展轉(zhuǎn)型綜改先行先試新局面的必然要求，也是鉅盛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定、質(zhì)效雙升、健康持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；深入開(kāi)展大討論是一場(chǎng)求真務(wù)實(shí)、革故鼎新的學(xué)習(xí)實(shí)踐，也是鉅盛集團(tuán)充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)的強(qiáng)大正能量。
為此，我們將緊緊抓住這次“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的契機(jī)，深刻貫徹省、市、縣各級(jí)會(huì)議精神，及時(shí)動(dòng)員部署，精心組織領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)量落實(shí)好各環(huán)節(jié)工作任務(wù)，迅速興起大討論熱潮，同時(shí)對(duì)照“六個(gè)破除”，深刻反思，認(rèn)真查擺問(wèn)題，確保大討論取得實(shí)效。
一是破除僵化保守，著力解決改革意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題，堅(jiān)持以改革破解發(fā)展難題。具體到鉅盛集團(tuán)，我們將在穩(wěn)妥完成完善內(nèi)部機(jī)制體制工作的同時(shí)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度、法人治理結(jié)構(gòu)基本要求，以企業(yè)法人制度為主題，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理為條件，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)行。
二是破除因循守舊，著力解決創(chuàng)新精神不足問(wèn)題，堅(jiān)持以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力活力。具體到鉅盛集團(tuán)在思想行動(dòng)上，大膽開(kāi)拓。不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管檢查模式，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制；不斷創(chuàng)新人才選撥任用機(jī)制，加大內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度。推行管理崗位聘任制，打破職務(wù)終身制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
三是破除封閉狹隘，著力解決擴(kuò)大開(kāi)放不夠問(wèn)題，堅(jiān)持以開(kāi)放促改革促發(fā)展。具體到鉅盛集團(tuán)，以脫貧攻堅(jiān)幫扶政策為抓手，助推扶貧轉(zhuǎn)型項(xiàng)目發(fā)展。
四是破除資源依賴，著力解決市場(chǎng)理念不濃問(wèn)題，堅(jiān)持以市場(chǎng)打開(kāi)發(fā)展新通途。具體到鉅盛集團(tuán)，一方面要適應(yīng)發(fā)展、主動(dòng)推進(jìn)，加快煤炭的多品種、增加煤炭產(chǎn)品的附加值、提高企業(yè)效益。另一方面要解放思想，破除資源依賴的定勢(shì)。
五是破除隨遇而安，著力解決工作標(biāo)桿不高問(wèn)題，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。具體到鉅盛集團(tuán)，就是要針對(duì)部分干部不想作為、不敢作為、不會(huì)作為、不真作為等問(wèn)題，不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。
六是破除慵懶散漫，著力解決作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題，堅(jiān)持以過(guò)硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為。具體到鉅盛集團(tuán)，就是要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，將黨的工作延伸到一線、深入到班組。（山西鉅盛能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)郝彥青）
（責(zé)任編輯：李冬梅）
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